Вернуться

Социальная ответственность бизнеса

Группа Компаний «ЮНАКО» реализует проекты по комплексному строительству объектов на федеральном и международном уровне. Но одна из важных задач для бизнесов - социальная ответственность за развитие территорий регионов, где расположены предприятия: часть из них являются градообразующими.

В 2014 году «ЮНАКО» выступило генеральным спонсором всероссийского хоккейного турнира «Русская классика». Одна из давних спортивных традиций Группы компаний – проведение ежегодного чемпионата по мини-футболу и спартакиады среди сотрудников предприятий с вручением переходящего кубка «ЮНАКО». ОАО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод» оказывает спонсорскую поддержку команде «Метеорит», выигравшей серебро в Лиге чемпионов на Фестивале Ночной хоккейной лиги в Сочи в 2013 году. Создана хоккейная команда «Аизовец», принять участие в выступлениях которой могут жители г. Южноуральска.

Группа компаний «ЮНАКО» поддерживает культурный проект «Просветители Екатеринбурга. Избранное»: под обложкой альбома, представленного общественности в 2013 году, собраны биографии и портреты 120 деятелей культуры самого широкого спектра занятий: художников, режиссеров, дизайнеров и многих других. Еще один культурный проект - «На том берегу: российские немцы – из прошлого в будущее» (альбом и видеофильм) содержит очерки о 60 российских немцах и охватывают судьбы поколений от трудармейцев до их правнуков. В 2013 году Группа Компаний стала инициатором творческого фестиваля «ЮНАКО-Фест», в котором могут реализовать свои способности все сотрудники предприятий.

«ЮНАКО» занимается реализацией благотворительных проектов, в частности, по оказанию помощи Центру помощи семье и детям «Гнездышко», пансионату для престарелых и инвалидов «Уктусский» (Екатеринбург).

Предприятия Группы компаний вносят серьезный вклад в реализацию культурно-исторического проекта по восстановлению «Симеоновой тропы» из Екатеринбурга в Верхотурье, связывающей ряд духовных центров Среднего Урала.

Компания несет ответственность перед своими сотрудниками и их семьями по неукоснительному соблюдению всех норм, предусмотренных Трудовым Кодексом РФ. Сотрудники компании всегда могут быть уверены в том, что процессы приема, увольнения, оформления документов, оплаты труда, перечисления средств в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования, предоставление ежегодных оплачиваемых отпусков и т.д. будут решаться в соответствии с нормами трудового законодательства. 

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Кадровая политика «ЮНАКО» представляет собой систему взаимодействия с персоналом, нацеленную на обеспечение достижения стратегических целей компании. Компания считает, что эффективная политика управления персоналом и ростом кадрового потенциала обеспечит все направления деятельности Группы. Развитие персонала – одно из условий развития и успешного функционирования всех подразделений Группы Компаний.

Требования к сотрудникам компании:

Активность и напористость. Мы являемся командой, способной осуществить любые масштабные проекты в интересах компании.

Высокий профессионализм. Каждый из нас является профессионалом и экспертом в своем направлении.

Универсальность. Каждый из нас обладает широким диапазоном знаний и навыков не только в своей профессиональной области, но и в смежных областях.

Мобильность. Любой из нас может быть включенным в проект в любое время.

Управленческий потенциал. Любой из нас является потенциальным руководителем, способным возглавить проект.

Содержание Политики управления персоналом Группы Компаний «ЮНАКО»

«ЮНАКО» придерживается определенных принципов, которые разделяет руководство компании и ее сотрудники:

· Мы придаем большое значение личностным качествам претендентов, их стремлению к инициативе, творчеству, ответственности и самостоятельности в организации своей работы, а также высокой профессиональной подготовке и возможностям профессионального роста.

· Мы проявляем оперативность и гибкость в отношении планирования численности, возможных перестановок, ротаций, изменению штата.

· Мы применяем нематериальные способы стимулирования, а также различные подходы в материальном стимулировании сотрудников разных подразделений компании.

· Мы сохраняем мобильность компании за счет оптимального количества сотрудников, их инициативности и самостоятельности, взаимозаменяемости.

· Мы повышаем эффективность персонала за счет:

- создания рабочих (проектных) групп для решения конкретных задач

- повышения оплаты труда сотрудников, совмещающих выполнение своих функций и функций другого специалиста, вместо привлечения новых сотрудников.

· Мы сохраняем лучшее в организационной культуре компании через выработку зафиксированных норм и правил.

· Мы заботимся о сотрудниках, создавая и поддерживая оптимальный «социальный пакет».

· Мы поддерживаем желание сотрудников быть сопричастными к делам компании и действия, помогающие информировать работников о состоянии дел компании.

Развитие системы мотивации сотрудников:

Внедрена система стимулирования труда, частью которой является система премирования сотрудников в формате МВО.

Компания поддерживает социальный пакет для своих сотрудников:

- Компенсацию ГСМ личного транспорта, используемого в служебных целях, предоставление корпоративного транспорта, участие в корпоративных мероприятиях и выездах.

Мы заботимся о создании благоприятных условий труда:

- Оборудование удобного рабочего места

- Организация режима работы предприятия

- Охрана труда и соблюдение Правил ТБ

- Обеспечение необходимыми для работы материалами

- Организация питания сотрудников в офисе компании

Действуют программы бучения и повышения квалификации:

- Бесплатное или льготное участие в корпоративных тренингах и семинарах

- Составление Программы обучения и повышения квалификации

- Направление на бесплатное для сотрудника обучение и повышение квалификации

- Поощрение стремления к самообразованию и освоению нового функционала на своем рабочем месте, передачи опыта новым сотрудникам

Создана система адаптации новых сотрудников:

- Введение в должность, знакомство с коллективом, с корпоративной культурой компании

- Постановка задач на испытательный срок

- Наблюдение и диагностика успешности прохождения адаптационного периода

Нашей компании очень важно поддержание благоприятного психологического климата в коллективе:

- Отслеживание изменений в динамике развития коллектива

- Организация корпоративных мероприятий и туристических выездов

-- Формирование фото- и видеоархива на внутреннем сайте компании